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非凡拓展公司旨在通过体验式学习,激发个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力达到提升生产力的目的,帮助一个团队或个人发掘并拓展其自身潜能角色分配、领导才能、决策能力、沟通力执行力,从而造就出强大的合作型团队和高效能的工作个体。
人也有喜新不厌旧的天性。和人一样,企业客户也有审美疲劳,也有恒美属性。有血缘的亲情之爱可以永恒,永远的客户却是不存在的。企业要把握客户的变与不变,才能提高客户黏性,延长客户生命周期。客户是变化的,这是市场定律。陈春花教授说:一个企业不管走得有多远,不管曾经多么大,忘记顾客就一定会失败。所有失败企业的根本原因不是因为技术替代,是因为它离顾客越来越远,它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。企业如果不能应对客户变化,就会出现销售乏力(不振)、业额下降;如果营业额下降,利润就会下降;没有利润,企业资金就会逐步枯竭;企业资金不足,无法支付费用,终就会倒闭。木元哲先生1990年代在担任松下在华合资企业总经理期间。
前期决策参与制定以及后期安排下属执行具体的工作安排,往往要耗费很多心力和脑力劳动。(1)高成就需要,以成就需要占主导需要地位。高成就需要的人往往更喜欢富于挑战性的工作,他们对成就的追求往往比其他人员都高。(2)高权力需要,以权力需要占主导需要地位。和其他类型的管理人员相比,高权力需要的人往往更喜欢承担责任,并在角色中担任主要责任,扮演指挥着的角色,相比较而言更倾向于有地位性的工作环境。(3)高归属需要,以归属需要占主导需要地位。此种类型的员工往往更看重企业的人性关怀,渴望得到上级的鼓励和成员间的相互沟通理解。高层管理人员因其需求动机各不相同,因此对其的激励政策也不能一概而论,不同需求动机的员工追求不同的事物。